5개 분석 축
- 중점과제: 4대 분야 × 13개 과제 (p.2 매트릭스, 6차 확장 · 5차는 12개)
- 18개 기술: 중점 표준화 분야 (기본계획 p.12)
- 18개 부처청: 시행계획 수록 부처
- 표준화기구: 공적/사실상/컨소시엄 (59개 기구)
- 전략 체계: 국내표준/시험인증/전문인력/국제연계 × 공적·사실상
AI 중심 스냅샷 AI 포커스 과제
AI 예산 3단계 해상도 비교
동일 '2026 AI 예산'도 정의에 따라 4-5배 차이🏆 Top-10 예산 사업
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앰버 = AI 포커스(CT-1-2)🏢 부처 Top-5 예산
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D1~D4 × 사업수🔗 AI 간접 과제 Top-5
CT-1-2 외 AI 사업📊 예산 편성 상태
✅ 데이터 커버리지
📈 5차 → 6차 목표 추이 (sparkline)
🏛️ 표준화기구 Top-10
⚖️ 공적 vs 사실상 트랙
18개 중점 표준화 분야
- 🔵 전체: 해당 기술이 태그된 모든 사업 (중복 포함, 기술 간 합 > 92)
- 🟢 고유: 해당 기술만 단독 태깅된 사업 (중복 없음)
- 🟡 안분: 사업 예산을 태그 수로 나눠 할당 (합 = 전체 예산, 중복 제거)
기술 분야별 집계 요약 (전체 / 고유 / 안분)
| 기술 | 전체 사업 | 고유 사업 | 안분 사업 | 전체 예산(백만) | 고유 예산(백만) | 안분 예산(백만) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| — 기술 미태깅 사업 | — | — | ||||
| 합계 |
중점 추진과제 (6차: 13개)
13과제 × 18부처 매트릭스
● = p.2 매트릭스상 주관 부처 (기본계획 근거) · 열 호버로 부처명 셀 값 = 실제 시행계획 추출 기준 해당 (과제, 부처) 교집합의 · 주관 표시와 불일치 시 실제 편성 반영
| 과제 | 소계 | |
|---|---|---|
| ● · · · | ||
| 사업 수 | ||
| 예산(억) | ||
| 주관 과제 수 | — |
18개 부처청
| 분야 | 지표 | |
|---|---|---|
세부 사업
| 부처 | 과제 | 사업명 | AI | 트랙 | 예산 | p. | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
- ★AI ·
| 성과지표 | 건수 | 세부내용 |
|---|---|---|
| ★AI | |
| 합계 | |
| 💎 사업명에 AI 직접 명시 + line-item 미분리 케이스 → fallback 추정 (AI 세부과제 비율 기반) | |
AI 중심 17기술 연계 (spoke)
엣지 굵기·불투명도 = 연계 가중치
(weight = count × log₁₀(1 + budget)) ·
노드 라벨: 사업수 · 예산(억)
| 기술 | 사업 | 예산(백만) | 가중치 |
|---|---|---|---|
- 가중치 산식:
count × log₁₀(1 + 예산)— 단건 대규모 사업 왜곡 방지 - 상위 연계 = 공동 표준화/공동 R&D의 핵심 교차 영역
- 하위/연계 없음 = 전략 공백 — 18기술 선정 의도 대비 추가 AI 융합 검토 대상
- 원문 근거 사업 ID는
ai_linkage.v1.json의project_ids에 보존
13과제 × 18기술 매트릭스
셀 값 = 해당 중점과제의 사업 중 해당 기술이 태깅된 수/예산 합 · AI 포커스 과제·AI Anchor 강조
| 과제 | 소계 | |
|---|---|---|
| · | ||
| 사업 수 | ||
| 예산(억) |
18부처 × 18기술 매트릭스
셀 = 각 부처의 사업 중 해당 기술 태깅 수/예산 · AI 행(T01) 강조 · 공백 셀 = 부처의 해당 기술 미활동
| 부처 | 소계 | |
|---|---|---|
| · | ||
| 사업 수 | ||
| 예산(억) |
18기술 × 18기술 연계 매트릭스 (대칭)
셀 = (기술 A, 기술 B)가 동일 사업에 함께 태깅된 · 대각선(자기 자신) 제외 · AI(T01) 행·열 인디고 강조 · 대칭 매트릭스
| 기술 | 소계 | |
|---|---|---|
| — · |
| 기술 쌍 | 사업 | 예산(억) | 가중치 |
|---|---|---|---|
| AI |
- 공출현 사업 수 — 두 기술이 동일한 사업의
tech_category_ids에 함께 태깅된 횟수 - 공출현 예산 — 해당 사업들의 예산 단순 합 (중복 포함, 사업 단위 기준)
- 가중치 —
count × log₁₀(1 + 예산)· 단건 대규모 사업과 다건 소규모 사업을 균형 있게 비교 - AI(T01) 이외의 Top 연계도 보이는 게 중요 — 예: 반도체↔차세대통신, 미래차↔로봇 등 비-AI 융합 축도 식별됨
- 대각선은 자기 자신 (제외) · 매트릭스는 대칭이므로 (A,B)=(B,A)
18기술 × 표준화기구 매트릭스
셀 = (기술, 기구) 조합의 사업 수 · AI(T01) 행 강조 · 상단: 기관(Org) · 하단: 기술그룹(TC/SG)
① ISO/IEC 합동기술위원회 (Joint Technical Committees) JTC1(IT) · JTC2(에너지, 해산) · JTC3(양자) · JTC4/JTC5(미설립)
| 기술 | |
|---|---|
| · |
② 기관 레벨 (Organization) ISO · IEC · ITU · IEEE · IETF · 3GPP · CODEX · 컨소시엄 등
| 기술 | |
|---|---|
| · |
③ 기술그룹 레벨 (TC / SC / WG)
| 기술 | |
|---|---|
| · |
| 기술 | |
|---|---|
| · |
| 기술 | |
|---|---|
| · |
| 기술 | |
|---|---|
| · |
| 기술 | |
|---|---|
| · |
전략 포트폴리오 (공적 × 사실상 × 4대 영역)
18기술 × 4전략 매트릭스
| 기술 | 합 | |
|---|---|---|
| · |
트랙 분포 (공적 vs 사실상)
공적 표준(ISO/IEC/ITU) 편향이 뚜렷 — 사실상표준기구(IEEE/3GPP/ASTM 등) 참여 확대가 유형2(신속대응) 기술군(T15/T17/T18)과 AI에서의 핵심 전략 레버입니다.
5축 Sankey 연결도
5차 → 6차 연속성 분석
① 5차 실적 → 6차 목표 추이
② 제5차 12개 세부과제 (2021-2025)
③ 5차 ↔ 6차 과제 매핑
| 5차 | 6차 | 신뢰도 | 설명 |
|---|---|---|---|
연도별 계획 (2026-2030)
부처별 연도별 예산 추이
| 부처 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 합계 | 비중(%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 합계 | 100% |